Author Archives: Ariane Marta

Lojas de autopeças não são afetadas pela crise! Veja porquê!

É fato que a crise no Brasil ainda é preocupante, contudo, é inegável que alguns segmentos estão se saindo muito bem diante do atual cenário recessivo e muitos estão até aproveitando o momento como uma grande oportunidade de crescer e se consolidar em alguns ramos de atuação.

Um dos negócios que mais sabe converter problema em solução e aproveitar a chances para uma “recauchutagem nas finanças” são as lojas automotivas. Pegando carona no crescimento das vendas de veículos seminovos, essas empresas estão se superando e dando a volta por cima quando o assunto é driblar a crise.

Veja porque as lojas de peças automotivas estão superando em vendas.

O conserto é a melhor opção

Sabe aquele ditado que diz “somos do tempo que se consertava e não comprava outro”, pois é, esse tem sido o lema para enfrentar o recuo econômico do Brasil, a Fenauto aponta que até o momento atual de 2017 já houve queda de 4,9% na venda de carros zero km, enquanto o comércio de usados cresceu cerca 7,9%, é a população buscando opções para poupar e não se endividar.

Por isso, a compra de peças automotivas para reparos e trocas preventivas tem sido um excelente negócio aos olhos dos clientes mais experientes e que valorizam seu dinheiro, em outras palavras, bom para o consumidor e melhor para os donos de lojas de autopeças.

Aproveite o momento e largue na frente

E para os donos e gestores de lojas de autopeças que sabem como aproveitar uma boa oportunidade, essa é a chance de largar na Pole Position e fica à frente no mercado. Para isso esteja muito atento as todas as questões administrativas e contábeis e assim consiga aproveitar o “BUM” no ramo de autopeças para investir com inteligência e assertividade.

Olhe algumas dicas que farão os seus lucros renderem ainda mais!

  • Converse com uma empresa contábil especializada em setor de autopeças e verifique com eles possibilidades de adequação do regime tributário com foco em promover mais economia, para que seus lucros sejam bem aplicados.
  • Faça um planejamento financeiro e aplique o dinheiro em agregar valor ao seu empreendimento, continuar crescendo e sempre esteja preparado para qualquer situação.
  • Capacite a sua equipe da loja de autopeças e mantenha-se sempre produtivo.
  • Se prepare para quando o cenário mudar, inove, crie novas possibilidades e continue forte com crise ou sem ela!

Que tal fazer adequações e inovações na sua loja de autopeças que permitam fidelizar seu cliente e dar a opção para que ele volte, mesmo sem precisar trocar as peças do carro?

  • Serviços complementares,
  • Trocas preventivas mais atrativas que as concessionárias,
  • E claro, aquele atendimento caprichado para encantar o grande público são grandes diferenciais!

E como fazer para continuar crescendo?

Continuar crescendo pode ser um grande desafio quando você nada entende de contabilidade e de como gerir melhor suas finanças, pois sem controle contábil, rapidamente você pode perder grandes somas de dinheiro ou até mesmo investir onde não deve, ou ainda pagar taxas que nem precisaria!

O segredo está em ter uma boa equipe contábil ao seu lado! E com isso, nós podemos ajudar!

Veja como melhorar a eficiência operacional e aumentar vendas!

Aproveite o momento para pensar como um campeão e investir o seu melhor para alcançar o primeiro lugar nas vendas!

Já pensou em colocar sua loja na internet? 4 dicas para criar um e-commerce de autopeças!

Procurando uma forma de aumentar os lucros e encontrar mais clientes? Você já pensou em criar uma loja online? Hoje vamos aprender 4 dicas para criar um e-commerce de autopeças!

Ter um grupo de clientes apaixonados por carro e determinados a consumir produtos para incrementar seu estilo a um clique de distância é o diferencial que o seu negócio precisa.

Um e-commerce é, como o nome sugere, um comércio eletrônico. Basicamente, uma versão virtual da sua loja, podendo ser acessada a qualquer hora e de qualquer lugar.

Com a montagem de uma loja virtual para sua empresa de autopeças, além de ampliar o leque de clientes, você também ganhará lucro para sua loja física.

Um bom planejamento e uma pesquisa de mercado são válidos para este ambiente. Você pode começar, por exemplo, oferecendo um produto específico, tendo assim muito mais sucesso em vendas na sua empresa de autopeças.

Ser um diferencial no mercado de auto-peças

Isso é importante, pois diminui a concorrência com grandes lojas do segmento. Posicionar-se em uma área pouco explorada pela concorrência, desde que faça sentido e tenha potencial para venda, é essencial – evita a possibilidade de lojas maiores replicarem o seu diferencial e engolirem sua fatia do mercado.

Vamos aprender a obter sucesso com um e-commerce de autopeças?

E-commerce de sucesso

Como já mencionamos, é preciso definir uma especialidade.

Toda loja virtual de autopeças deseja se destacar no mercado, e ao se dedicar a um produto específico, os clientes que chegarão até você irão pertencer a um nicho específico.

Um bom exemplo é vender produtos eletrônicos para os carros; as empresas grandes também os vendem, porém, seu diferencial poderá ser a oferta de marcas variadas e a especialização neste produto automotivo.

Assim, uma performance mais focada é dedicada, ou seja, seu e-commerce de autopeças poderá tirar dúvidas e dar orientações mais adequadas, ganhando a confiança do público.

Acessórios para o carro

Quando falamos em especialização, podemos agir também em nichos como acessórios de luxo para a área automotiva.

Muitos colecionadores e apaixonados por carros cuidam dos seus veículos e investem a fundo para que ele seja o mais original possível.

Que tal olhar com carinho para estes clientes em potencial? Peças para fusca, peças usadas para carros de luxo, acessórios para carros antigos são algumas de bastante procura por um público específico. O intuito é fazer o cliente enxergar o quanto sua empresa tem a oferecer.

Se ele encontra tudo que precisa em seu e-commerce de autopeças e tem confiança em comprar de você, o considerando uma autoridade no assunto, o cliente não irá procurar uma outra loja de autopeças.

Mas fique de olho na concorrência, observe as ofertas, o que eles oferecem e entenda o que você também pode oferecer, utilizando o melhor custo benefício para conquistar o comprador.

Facilidade de pagamento, parcelamentos e uma estrutura clara e acessível também chamam a atenção mas, acima de tudo, a qualidade na prestação do serviço se torna essencial.

Conhecendo a concorrência

Já falamos sobre o que oferecer e como oferecer, mas o segmento automobilístico é grande e conhecer o mercado é imprescindível.

  • Primeiro, organize-se. Faça uma pesquisa de mercado, qual produto tem mais saída? Qual perfil do seu cliente? Qual o diferencial que você pode oferecer?

Essas perguntas precisam ser respondidas para que a loja comece a tomar forma.

  • Avalie seus concorrentes. Quais os pontos positivos? O que eles fazem e como isso pode agregar à sua loja? Qual o seu diferencial em relação à sua concorrência?

Ao fazer esta reflexão, coloque em prática as coisas boas e descarte as ideias ruins. A intenção é exercer a criatividade com qualidade e prestígio.

Estrutura virtual

Com todos estes dados em mãos, chega a hora de estruturar seu e-commerce de autopeças.

Planejamento é essencial em qualquer área, mas é preciso pensar em ser criativo, diferente e mostrar alta capacidade como vendedores automotivos.

Então, além do bom planejamento, será necessário selecionar uma plataforma digital; ela cuidará de todas as tarefas comuns de um negócio online.

Basicamente, existem dois tipos mais utilizados pelo e-commerce:

  • Gratuitas

A plataforma gratuita é chamada de open source. É uma ferramenta de código aberto, que pode ser modificada pelo usuário, de acordo com suas necessidades e habilidades. Existem várias disponíveis para download, mas é preciso ter cuidado, pois nem todas se adequam às normas requeridas para um negócio virtual.

  • Pagas

O empreendedor também pode escolher pagar o aluguel por uma plataforma pronta. Assim, o dono do negócio seleciona modelos prontos. A segurança é maior, mas as opções de customização são limitadas.Há, também, a opção de pagar o aluguel por uma plataforma pronta para o uso. Esse tipo de serviço costuma fornecer modelos prontos e customização limitada.

Técnicas de venda também são importantes, como:

  • Textos que engajem o cliente;
  • Uma boa apresentação do produto;
  • E pensar como cliente.

No lugar dele, eu compraria meu produto?

Com estas dicas,sua força de vontade e crescimento, sua loja de autopeças online será um sucesso.

Quer saber mais sobre o mundo das autopeças, navegue pelo nosso site e descubra mais!

Aproveite e conheça cinco passos para escolher o melhor fornecedor para sua loja de autopeças.

Para obter o equilíbrio perfeito em seu negócio, fale com a BrasCont. Nós estamos prontos para ajudá-lo.

Até a próxima!

Como melhorar a eficiência operacional e aumentar as vendas na sua loja de autopeças

Hoje vamos aprender como aumentar o lucro de uma loja de autopeças de maneira prática!

Ter rendimentos é o primeiro fruto de qualquer negócio. Mas para isso acontecer, é preciso saber alinhar bem as demandas, desde a parte do contato com o fornecedor até o atendimento e contabilidade de sua loja de autopeças.

E correlacionando lucro às lojas de autopeças, pode-se privilegiar os produtos mais lucrativos e fazer o acompanhamento deles para não os comprar em maior quantidade, obtendo assim mais descontos e equilíbrio financeiro.

Assim que a empresa de autopeças aumenta seu faturamento, os lucros começam a surgir.

A melhoria do faturamento implica em mais vendas. Uma estratégia para isso é investir no crescimento da eficiência operacional. O resultado disso é uma perceptível redução de custos e melhor organização para as compras.

Como fazer isso em minha loja de autopeças?

Primeiro, é necessário entender quais são os itens mais vendidos e aqueles com maior margem de lucro. É preciso pensar de forma estratégica, utilizando dados da média de vendas mensal e garantir total organização de estoque. Uma forma tática de definir quais são os itens que podem ser trabalhados é utilizar a curva ABC para realizar os cálculos.

E quais são os itens mais vendidos?

Para descobrir quais são seus produtos com maior saída, crie uma planilha com os itens vendidos ao longo de 6 meses e a quantidade de venda deles – um a um.

Ordene de forma decrescente por quantidade de venda, assim você terá a lista com as peças mais vendidas. Agora já é possível utilizá-la como base – basta pensar em quais itens possuem mais estoque. Assim, é possível analisar o que pode ser melhorado, em relação a preços de compra.

Como posso ter o percentual de lucro bruto em cada produto?

Para obter estes resultados, é preciso fazer alguns cálculos fundamentais:

  1. Calcule o valor bruto obtido em cada peça;
  2. Retire o valor de compra sobre o valor da venda;
  3. Acrescente uma coluna nova à planilha já existente
  4. Multiplique a coluna pela quantidade de vendas de cada peça
  5. O resultado será o lucro bruto de cada produto

Alinhando a coluna em ordem decrescente você descobrirá os itens responsáveis pelo maior lucro da loja de autopeças.

Esta será uma base para estudos e estratégias para aumentar a venda destes produtos ou mesmo para obter estes itens com melhores preços, aumentando seus lucros.

Qual a média mensal de venda para cada item?

Continue trabalhando em sua planilha. Divida a quantidade total das vendas de cada item por 6 e terá a média de vendas por item/mês.

Inventário ajuda?

Toda a informação adquirida é de grande importância. E sim, o inventário é de grande valor.

O uso deste deve ser rotina no estabelecimento de autopeças, pois, dele você terá insumos para trabalhar cálculos, planilhas e projeções.

Sazonalidade: isto também faz parte das vendas?

Todo estabelecimento de autopeças tem seu contexto e trabalha de uma forma particular, mas considerar os períodos do ano também ajuda muito na conquista de clientes e na maior lucratividade das vendas.

Pensando nas alterações de tempo e nas estações do ano, você pode identificar que em alguns períodos onde tem mais chuva, a compra de algumas peças é melhor, enquanto outras tem maior saída em tempos de seca. Por isso, se aproprie do poder do lucro em ambos os casos, de acordo com a demanda!

A partir dessas dicas é possível se desenvolver de maneira mais eficaz e forte no mercado, não somente obtendo mais lucro, mas também gerando maior satisfação nos clientes e transformando as possibilidades de negócios em sua loja de autopeças.

Agora que você aprendeu como melhorar a eficiência operacional, já pode conseguir gerar mais vendas na sua loja de autopeças!

E então, precisa de ajuda para abrir uma loja de autopeças? Confira nosso guia sobre como maximizar os resultados com um sistema ou controle de estoque!

Até a próxima!

Organização: a importância de ter um sistema ou planilha de controle de estoque

Hoje abordaremos o seguinte tema: Organização: a importância de ter um sistema ou planilha de controle de estoque.

Como funciona o inventário?

 O inventário é a perícia de supervisionar o patrimônio. Se a lista de pertences da empresa, que normalmente encontra-se em um sistema ou planilha, confere com a veracidade.

Ao verificar o estoque, é importante que todos os itens registrados estejam em seu lugar. Também se faz necessário atualizar e organizar os itens constantemente.

Como se faz um inventário?

 Falando de forma conceitual, o inventário de um estoque é bem fácil de ser aplicado:

  1. É preciso levantar a quantidade de itens no estoque
  2. Então, observa-se em sistema ou planilha o que há em registro
  3. Por fim, é preciso verificar se os valores registrados para os produtos físicos batem com os dados do sistema

Mas não se engane, apesar do conceito ser relativamente simples, a realização da tarefa se faz mais difícil do que aparenta. É preciso um rigoroso controle.

Colocar todo o estoque em ordem é uma tarefa difícil, algumas empresas chegam a parar a produção, somente para conferir o inventário.

Normalmente, a ordem utilizada para classificação dele segue a modalidade ABC, mas você pode classificar de acordo com sua necessidade. Escolher quem ficará responsável pela tarefa e a duração de todo o processo também são etapas importantes para que se tenha agilidade e praticidade na organização.

Quais as vantagens e importância de fazer esta organização do estoque através das planilhas?

  • Evitando prejuízos

O controle do estoque permite que haja minimização das perdas, seja com produtos danificados, roubados ou mesmo aqueles que foram estocados de forma errada e que acabam se deteriorando.

A prática do controle de inventário de forma regular no estoque auxilia que os itens sejam contabilizados como patrimônio financeiro.

Não confie apenas no que há em registro no sistema. Tenha algo palpável para que a mercadoria esteja intacta e em condições de ser vendida quando o cliente procurar o produto.

  • Redução do desperdício

 O inventário possibilita, muitas vezes, o caminho a ser seguido na empresa, apontando entrada e saída de produtos.

Ao realizar estas verificações, você saberá, por exemplo, qual item está em maior quantidade no estoque e qual difere do que há em registro.

Imagine a situação: ao conferir sua planilha, você observa que existe uma caixa a mais de um determinado produto, além dos já registrados. Esse produto está próximo de perder a validade, mas através de controle mais eficaz, você pode criar uma promoção com ele. Assim, aumentam as chances da saída do produto e o descarte do mesmo é evitado.

A má movimentação dos itens também causa perda deles no estoque. Independente de quem guardou na prateleira errada ou quais caixas foram colocadas em locais que não eram adequados, com a prática do inventário, você evita ter de readquirir este material.

  • Atendimento ao cliente

Coloque-se no lugar do seu cliente. Imagine-o acessando seu site, se interessando pelo produto e percebendo que o valor é compatível com seu orçamento. O problema surge quando o produto escolhido não possui disponibilidade de estoque, pois, sua saída não foi registrada anteriormente. Complicado, não?

Pense no quão trabalhoso será para a equipe de atendimento ao cliente contornar a situação e, desfazer a insatisfação do comprador que não terá seu produto no prazo e que pode abrir uma reclamação contra a empresa porque pagou por um produto que nem ao menos sabe-se se chegará.

Agora imagine se isso for algo constante? Você perderá clientes e reputação.

Garanta a organização do seu estoque, mantenha tudo muito organizado, evite estes atritos com os clientes e não tenha mais perdas por não ter controle interno de entradas e saídas.

Confira seu inventário, faça isso periodicamente, realize uma boa gestão e com certeza terá bons retornos financeiros.

A BrasCont é uma Empresa de Contabilidade em Osasco – SP. Somos especialistas em contabilidade para o comércio varejista de autopeças. Se a sua principal preocupação é a redução de custos com impostos ou a sua folha de pagamantos, entre em contato!

5 passos para escolher o fornecedor para sua loja de autopeças

Para que os negócios da sua loja de autopeças ocorram conforme o planejado é extremamente importante que você tenha fornecedores de confiança.

Isso é muito importante para que o melhor serviço seja proporcionado para os seus clientes e a satisfação seja garantida.

Sem ter bons fornecedores para sua empresa, você não irá conseguir manter um trabalho contínuo de boa qualidade.

Nesse artigo, você vai entender um pouco porque essa parceria é essencial e vai ficar por dentro de algumas dicas que lhe ajudarão a realizar a sua escolha.

Primeiramente, é necessário que você pense como consumidor e avalie as questões que você considera mais importantes.

Ter bons fornecedores é crucial para que a sua empresa tenha um bom encaminhamento no mercado, pois eles influenciam em várias questões do empreendimento, principalmente na boa relação entre a sua loja de autopeças e o cliente final.

Quando você não conhece bem o fornecedor e os seus produtos, você acaba ficando vulnerável a alguns riscos, como:

  • Dificuldades na hora de trocar alguma peça que veio danificada;
  • Peças que acabam dando problema e podem ocasionar acidentes;
  • Problemas com o cliente se o produto não for de qualidade, entre outros.

Por esses motivos, veja abaixo 5 passos para escolher o fornecedor para sua loja de autopeças!

1º Realize pesquisas para saber qual a reputação do fornecedor no mercado

Se você não conhecer o fornecedor e desejar fechar algum negócio com ele, para que o acordo não traga prejuízos futuros, se informe sobre a sua reputação.

Entre em contato com outros donos de lojas de autopeças que ele já teve parceria e avalie se o seu trabalho realmente é recomendável.

Você também pode procurar saber um pouco mais sobre a pessoa pela internet, que é um ótimo meio para se obter informações.

Para avaliar a capacidade e a qualidade do fornecedor, analise os pontos a seguir:

  • Qualidade: Procure saber com quais fabricantes de autopeças o fornecedor trabalha e analise se elas não trarão problemas para os seus clientes.
  • Garantia: Dê preferência para aqueles que proporcionam garantia em todas as suas peças, pois esse diferencial poderá te ajudar bastante no futuro.
  • Prazos: Analise se ele realmente cumpre com os prazos de entrega que foram combinados, para que desse modo o andamento dos trabalhos da sua loja não seja prejudicado.

2º Avalie sempre os seus fornecedores

Não pense que só porque você trabalha muito tempo com aquele fornecedor que ele não merece ser avaliado. Analise sempre o trabalho de todos aqueles que equipam com produtos a sua loja de autopeças.

Registre os pontos positivos e negativos, para que desse modo você consiga monitorar de perto a qualidade do serviço prestado.

3º Dê preferência para aqueles que se encontram mais próximos de você

Escolher fornecedores que se encontram mais próximos da sua loja pode te ajudar bastante. Pois desse jeito você poderá diminuir os seus gastos com transporte e ficará bem mais fácil de realizar trocas de mercadorias se caso houver algum problema com os pedidos.

4º Tenha cuidado ao comprar peças pela internet

Claro que é muito prático realizar compras pela internet, porém, quando o assunto são peças automotivas, cuidados a mais merecem ser tomados.

Se caso precisar de troca, com certeza será bem mais complicado e você também nunca saberá realmente se aquele produto é de boa qualidade ou não. Portanto, investigue bastante antes de ter fornecedores online.

5º Preço e condições de pagamento

Tenha uma boa base em relação aos seus fornecedores e não se deixe enganar por preços muito baixos, pois isso pode envolver um grande prejuízo. Avalie tudo e tome cuidado!

Analisando o que foi dito, podemos concluir que os fornecedores são os que trazem diferenciais para a loja de autopeças. A qualidade do produto fornecido, a assistência equipada e o bom preço dependem deles e podem ser utilizados para atrair mais clientes.

Mas se caso todas as vantagens ditas acima forem ao contrário, com certeza trará uma péssima imagem para a sua empresa, portanto, para não causar problemas nem para os seus clientes muito menos para a sua loja, procure bons fornecedores e tenha sucesso!

Até a próxima!

Pensando em montar uma Loja de autopeças?

Você esta pensando em montar uma loja de autopeças? Então conhecer como o mercado de autopeças funciona é umas das tarefas mais importantes para o empreendedor que deseja montar uma loja.

Como em qualquer segmento de atuação profissional, para se abrir uma empresa, é extremamente necessário que o empreendedor conheça como o seu mercado funciona. E no ramo das lojas de autopeças não é diferente.

Esse mercado vem se expandindo de um modo surpreendente nos últimos anos e merece uma atenção especial de quem trabalha nesse nicho.

O investidor dessa área precisa entender como o mercado vem atuando ultimamente para que desse modo ele consiga identificar os desafios, as dificuldades e soluções para poder passar por tudo isso e ver o seu negócio crescendo.

Nesse artigo, você ficará por dentro de várias informações desse segmento, como:

  • Dados gerais;
  • Programas de incentivo que podem ajudar na hora de tomar decisões estratégicas;
  • Tipos de desempenhos das empresas do 1º e 2º níveis da cadeia, entre outros.

Esse é um mercado que ainda não foi muito explorado devido à maioria das pessoas não ter muito conhecimento sobre esse assunto e nem saberem o quanto esse tipo de investimento pode gerar lucro. E isso pode ser uma grande oportunidade para você! Se especialize e entenda como o negócio de autopeças funciona e obtenha sucesso neste segmento.

Não deixe de incluir a internet na sua empresa, pois desse modo você pode perder grandes oportunidades nessa área. Abaixo você terá algumas informações que lhe ajudarão na hora de ficar por dentro de como atua esse mercado.

Dados gerais

  • O Brasil contém cerca de 730 empresas de autopeças na indústria, sendo que 64% faturam anualmente até R$100 milhões, o que quer dizer 11% do faturamento total do setor.
  • A Argentina e os Estados Unidos são os países que mais consomem os produtos brasileiros responsáveis por até 50% da exportação.
  • Em 2014, foi investido pelo governo e pelas empresas privadas US$1,4 bilhão, tendo em vista a capacitação das companhias para que a exportação dos seus produtos fosse majorada.
  • No Brasil, os estados que mais atuam nesse segmento são: Minas Gerais, São Paulo, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.

Fonte: Biblioteca Sebrae

Investimentos e oportunidades

Se você procurar, conseguirá encontrar vários programas do governo que instigam a compra local de peças e a montagem de veículos. Procure, invista e obtenha inúmeras oportunidades nessa área.

Os empreendedores de autopeças precisam acompanhar todo esse crescimento e tornar o mercado mais competitivo, para que desse modo todos da cadeia sejam beneficiados e as decisões sejam tomadas de modo estratégico.

Empresas do segmento e suas atuações nesse mercado

Aqui você entenderá como as empresas que estão iniciando agora agem na cadeia de fabricação das autopeças e como elas podem aprimorar as suas práticas para se tornarem mais competitivas no mercado e equiparem serviços para grandes empresas.

Analise abaixo a cadeia de fabricantes:

1º nível: São aqueles analisados como grandes players mundiais. Na maioria das vezes, eles provêem peças que contêm sistemas mais completos utilizados na montagem dos automóveis.

Além disso, eles também atuam no mercado de reposição e exportação de mercadorias.

2º nível: Esse nível equivale aquelas empresas que provisionam peças para as do 1º nível, agindo também na hora de abastecer a reposição, aliás, algumas só focam nessa área.

Essas empresas, quando não conseguem suprir a sua demanda, podem contratar outros fornecedores para auxiliar nesse processo.

O empreendedor precisa saber de tudo o que foi dito acima para que desse modo ele consiga montar sua loja de autopeças, e após montar, manter a loja funcionando à todo vapor, de modo a fazer sucesso dentro do mercado superando seus concorrentes.

Precisando de ajuda para montar um loja de autopeças? A Brascont é uma contabilidade em Osasco – SP especializada em empresas de autopeças. Conhecemos tudo desse mercado! Que tal vir tomar um café conosco e planejarmos o futuro de sua mais nova loja de sucesso, hein?

Estamos esperando por você!

Até breve…

Como atrair clientes para o seu centro automotivo?

Reparar os veículos dos clientes e prestar o melhor atendimento e serviços é sempre a primeira prioridade em um centro automotivo de sucesso. Porém, é preciso que os gestores deste tipo de negócio direcionem – de forma significativa – o foco para as estratégias de marketing, pois assim, conseguirão atrair clientes para o seu centro automotivo e manter o negócio lucrativo.

Temos certeza que você, como gestor de um centro automotivo de sucesso,  deseja concentrar seus esforços de marketing em ambos, isto é, manter os clientes felizes, pois assim eles continuarão a utilizar seus serviços e indicar constantemente novos clientes para utilizar os serviços de seu centro automotivo.

Mas, será que somente o marketing boca a boca (indicações de clientes satisfeitos) á capaz de manter ou aumentar a lucratividade de um negócio? Pensando neste tema de vital importância, no post de hoje abordaremos este assunto trazendo dicas incríveis sobre como atrair clientes para seu centro automotivo?

A concorrência nesse nicho cada dia aumenta mais e com isso o público vem se tornando cada dia mais exigente.

As pessoas que se interessam por essa área, antes de decidirem qual centro automotivo escolher, elas pesquisam, exploram e analisam bastante e por esse motivo, você deve saber como atrair novos clientes para a sua empresa.

Para te ajudar, aqui você vai ficar por dentro de 3 dicas de marketing que irão fazer com que o seu negócio se destaque no mercado, veja!

1º Conheça o perfil de seus clientes

Você precisa conhecer bem os seus clientes. Alguns têm preferência pelos atendimentos mais ágeis, outros já preferem que seja mais personalizado e por esse motivo você precisa inovar para atrair e manter a sua clientela.

Tenha um bom software de gestão em seu centro automotivo e colete os dados de quem frequenta a sua empresa. Desse modo, você vai conseguir agradar ao máximo à todos os clientes.

Leia também este artigo interessante: Será que o comércio automotivo no Brasil vai morrer?

2º Esteja sempre presente no meio digital

Para conseguir fazer com que o seu estabelecimento seja conhecido e consiga assim atrair mais clientes, colocá-lo na internet é fundamental.

Hoje em dia tudo gira em torno do meio virtual e muitas pessoas que estão interessadas em centros automotivos, com certeza pesquisam no Google quando necessitam deste tipo de serviço.

É muito importante que você tenha um site completo, otimizado e com todas as informações do seu empreendimento para que o cliente consiga entrar em contato e ficar ciente dos meios de pagamento, quais são os serviços oferecidos e o endereço correto do seu centro automotivo.

Analise a página da sua oficina como se fosse o cliente e veja se realmente tem tudo o que é necessário. Olhe se todos os serviços estão claros e fáceis de serem visualizados, se as informações são suficientes, entre outras coisas.

Outra dica que não se pode ignorar é montar um espaço para que o cliente consiga verificar orçamentos, serviços efetuados, o status do veículo, e outras informações por meio de usuário e senha.

Se desejar conquistar mais clientes, coloque o seu centro automotivo também nas redes sociais, como: Instagram, YouTube, Facebook e outras. Pois elas são excelentes quando o assunto é manter contato e conquistar novas pessoas.

Além disso, mantenha o seu site bem posicionado nas buscas do Google, mantendo-o sempre segundo as técnicas de SEO, produzindo sempre conteúdos de qualidade.

E analisando tudo o que foi dito, você já deve ter percebido que não é uma tarefa fácil, portanto, o recomendado é que você conte com a ajuda de um contador para não errar o passo com o empreendedorismo. Lembre-se que esse é um investimento que vale muito a pena, mas que cautela e direcionamento são necessários. A análise do seu fluxo de caixa, por exemplo, pode lhe indicar o quanto você pode e deve investir no marketing de seu centro automotivo.

Você vai gostar de ler este artigo: Centro Automotivo – ofereça serviços de qualidade, seguros e flexíveis!

3º Realize campanhas e promoções

Sem publicidade, não será possível que seu negócio se destaque, por esse motivo, é necessário que você invista em várias maneiras de anunciar a sua marca.

Seja na internet ou até mesmo nas mídias tradicionais, investir na propaganda é o melhor meio de atrair clientes, pois ela é a alma do negócio.

Combine promoções com anúncios que chamem atenção e observe como isso pode ser a chave para que o seu centro automotivo cresça no mercado!

Com todas essas dicas de marketing que foram dadas, com certeza você irá conseguir atrair novos clientes para o seu centro automotivo.

A Brascont é um Empresa de Contabilidade em Osasco – SP. Temos como missão oferecer serviços com qualidade incomparável para que nossos clientes tenham tranquilidade, segurança e agilidade para administrar os seus negócios, atendendo todas as exigências do fisco e aos seus clientes finais. Por isso, uma de nossas prioridades é produzir conteúdo editorial corporativo de qualidade para que nossos clientes se sintam acolhidos na hora de enfrentar seus desafios diários no empreendedorismo.

Sendo assim, cadastre-se em nosso blog, e receba gratuitamente nossos artigos e materiais. Deixe também sua opinião nos artigos, comente as postagens, nos envie sugestões de temas que gostaria de ler neste espaço reservado para você, um empreendedor de sucesso!

E se precisar de ajuda com a gestão contábil do seu centro automotivo, entre em contato conosco. somos especialistas em contabilidade para centros automotivos e com certeza, podemos fazer muita coisa produtiva juntos, de modo a garantir um crescimento financeiro sustentável para o seu negócio automotivo.

Até breve…

Reforma trabalhista é aprovada no Senado; confira o que muda na lei

O Senado aprovou nesta terça-feira (11) o texto da reforma trabalhista. A reforma muda a lei trabalhista brasileira e traz novas definições sobre férias, jornada de trabalho e outras questões. O texto foi sancionado na quinta-feira (13) pelo presidente Michel Temer.

As novas regras entram em vigor daqui a quatro meses, conforme previsto na nova legislação.

Na ultima quarta-feira, (13) o presidente da Câmara compartilhou no Twitter esta reportagem do G1 e afirmou que “a Câmara não aceitará nenhuma mudança na lei”. Rodrigo Maia se referia a um acordo que o governo fez com o Senado. “Qualquer MP não será reconhecida pela Casa.”

O governo ainda poderá editar uma Medida Provisória com novas alterações na lei trabalhista. A alternativa foi negociada para acelerar a tramitação da proposta no Congresso.

Veja abaixo as principais mudanças com a reforma trabalhista:

Férias

Regra atual

As férias de 30 dias podem ser fracionadas em até dois períodos, sendo que um deles não pode ser inferior a 10 dias. Há possibilidade de 1/3 do período ser pago em forma de abono.

Nova regra

As férias poderão ser fracionadas em até três períodos, mediante negociação, contanto que um dos períodos seja de pelo menos 15 dias corridos.

Jornada

Regra atual

A jornada é limitada a 8 horas diárias, 44 horas semanais e 220 horas mensais, podendo haver até 2 horas extras por dia.

Nova regra

Jornada diária poderá ser de 12 horas com 36 horas de descanso, respeitando o limite de 44 horas semanais (ou 48 horas, com as horas extras) e 220 horas mensais.

Tempo na empresa

Regra atual

A CLT considera serviço efetivo o período em que o empregado está à disposição do empregador, aguardando ou executando ordens.

Nova regra

Não são consideradas dentro da jornada de trabalho as atividades no âmbito da empresa como descanso, estudo, alimentação, interação entre colegas, higiene pessoal e troca de uniforme.

Descanso

Regra atual

O trabalhador que exerce a jornada padrão de 8 horas diárias tem direito a no mínimo uma hora e a no máximo duas horas de intervalo para repouso ou alimentação.

Nova regra

O intervalo dentro da jornada de trabalho poderá ser negociado, desde que tenha pelo menos 30 minutos. Além disso, se o empregador não conceder intervalo mínimo para almoço ou concedê-lo parcialmente, a indenização será de 50% do valor da hora normal de trabalho apenas sobre o tempo não concedido em vez de todo o tempo de intervalo devido.

Remuneração

Regra atual

A remuneração por produtividade não pode ser inferior à diária correspondente ao piso da categoria ou salário mínimo. Comissões, gratificações, percentagens, gorjetas e prêmios integram os salários.

Nova regra

O pagamento do piso ou salário mínimo não será obrigatório na remuneração por produção. Além disso, trabalhadores e empresas poderão negociar todas as formas de remuneração, que não precisam fazer parte do salário.

Plano de cargos e salários

Regra atual

O plano de cargos e salários precisa ser homologado no Ministério do Trabalho e constar do contrato de trabalho.

Nova regra

O plano de carreira poderá ser negociado entre patrões e trabalhadores sem necessidade de homologação nem registro em contrato, podendo ser mudado constantemente.

Transporte

Regra atual

O tempo de deslocamento no transporte oferecido pela empresa para ir e vir do trabalho, cuja localidade é de difícil acesso ou não servida de transporte público, é contabilizado como jornada de trabalho.

Nova regra

O tempo despendido até o local de trabalho e o retorno, por qualquer meio de transporte, não será computado na jornada de trabalho.

Trabalho intermitente (por período)

Regra atual

A legislação atual não contempla essa modalidade de trabalho.

Nova regra

O trabalhador poderá ser pago por período trabalhado, recebendo pelas horas ou diária. Ele terá direito a férias, FGTS, previdência e 13º salário proporcionais. No contrato deverá estar estabelecido o valor da hora de trabalho, que não pode ser inferior ao valor do salário mínimo por hora ou à remuneração dos demais empregados que exerçam a mesma função.

O empregado deverá ser convocado com, no mínimo, três dias corridos de antecedência. No período de inatividade, pode prestar serviços a outros contratantes.

Trabalho remoto (home office)

Regra atual

A legislação não contempla essa modalidade de trabalho.

Nova regra

Tudo o que o trabalhador usar em casa será formalizado com o patrão via contrato, como equipamentos e gastos com energia e internet, e o controle do trabalho será feito por tarefa.

Trabalho parcial

Regra atual

A CLT prevê jornada máxima de 25 horas por semana, sendo proibidas as horas extras. O trabalhador tem direito a férias proporcionais de no máximo 18 dias e não pode vender dias de férias.

Nova regra

A duração pode ser de até 30 horas semanais, sem possibilidade de horas extras semanais, ou de 26 horas semanais ou menos, com até 6 horas extras, pagas com acréscimo de 50%. Um terço do período de férias pode ser pago em dinheiro.

Negociação

Regra atual

Convenções e acordos coletivos podem estabelecer condições de trabalho diferentes das previstas na legislação apenas se conferirem ao trabalhador um patamar superior ao que estiver previsto na lei.

Nova regra

Convenções e acordos coletivos poderão prevalecer sobre a legislação. Assim, os sindicatos e as empresas podem negociar condições de trabalho diferentes das previstas em lei, mas não necessariamente num patamar melhor para os trabalhadores.

 Em negociações sobre redução de salários ou de jornada, deverá haver cláusula prevendo a proteção dos empregados contra demissão durante o prazo de vigência do acordo. Esses acordos não precisarão prever contrapartidas para um item negociado.

Acordos individualizados de livre negociação para empregados com instrução de nível superior e salário mensal igual ou superior a duas vezes o limite máximo dos benefícios do INSS (R$ 5.531,31) prevalecerão sobre o coletivo.

Prazo de validade das normas coletivas

Regra atual

As cláusulas dos acordos e convenções coletivas de trabalho integram os contratos individuais de trabalho e só podem ser modificados ou suprimidos por novas negociações coletivas. Passado o período de vigência, permanecem valendo até que sejam feitos novos acordos ou convenções coletivas.

Nova regra

O que for negociado não precisará ser incorporado ao contrato de trabalho. Os sindicatos e as empresas poderão dispor livremente sobre os prazos de validade dos acordos e convenções coletivas, bem como sobre a manutenção ou não dos direitos ali previstos quando expirados os períodos de vigência. E, em caso de expiração da validade, novas negociações terão de ser feitas.

Representação

Regra atual

A Constituição assegura a eleição de um representante dos trabalhadores nas empresas com mais de 200 empregados, mas não há regulamentação sobre isso. Esse delegado sindical tem todos os direitos de um trabalhador comum e estabilidade de dois anos.

Nova regra

Os trabalhadores poderão escolher 3 funcionários que os representarão em empresas com no mínimo 200 funcionários na negociação com os patrões. Os representantes não precisam ser sindicalizados. Os sindicatos continuarão atuando apenas nos acordos e nas convenções coletivas.

Demissão

Regra atual

Quando o trabalhador pede demissão ou é demitido por justa causa, ele não tem direito à multa de 40% sobre o saldo do FGTS nem à retirada do fundo. Em relação ao aviso prévio, a empresa pode avisar o trabalhador sobre a demissão com 30 dias de antecedência ou pagar o salário referente ao mês sem que o funcionário precise trabalhar.

Nova regra

O contrato de trabalho poderá ser extinto de comum acordo, com pagamento de metade do aviso prévio e metade da multa de 40% sobre o saldo do FGTS. O empregado poderá ainda movimentar até 80% do valor depositado pela empresa na conta do FGTS, mas não terá direito ao seguro-desemprego.

Danos morais

Regra atual

Os juízes estipulam o valor em ações envolvendo danos morais.

Nova regra

A proposta impõe limitações ao valor a ser pleiteado pelo trabalhador, estabelecendo um teto para alguns pedidos de indenização. Ofensas graves cometidas por empregadores devem ser de no máximo 50 vezes o último salário contratual do ofendido.

Contribuição sindical

Regra atual

A contribuição é obrigatória. O pagamento é feito uma vez ao ano, por meio do desconto equivalente a um dia de salário do trabalhador.

Nova regra

A contribuição sindical será opcional.

Terceirização

Regra atual

O presidente Michel Temer sancionou o projeto de lei que permite a terceirização para atividades-fim.

Nova regra

Haverá uma quarentena de 18 meses que impede que a empresa demita o trabalhador efetivo para recontratá-lo como terceirizado. O texto prevê ainda que o terceirizado deverá ter as mesmas condições de trabalho dos efetivos, como atendimento em ambulatório, alimentação, segurança, transporte, capacitação e qualidade de equipamentos.

Gravidez

Regra atual

Mulheres grávidas ou lactantes estão proibidas de trabalhar em lugares com condições insalubres. Não há limite de tempo para avisar a empresa sobre a gravidez.

Nova regra

É permitido o trabalho de mulheres grávidas em ambientes considerados insalubres, desde que a empresa apresente atestado médico que garanta que não há risco ao bebê nem à mãe. Mulheres demitidas têm até 30 dias para informar a empresa sobre a gravidez.

Banco de horas

Regra atual

O excesso de horas em um dia de trabalho pode ser compensado em outro dia, desde que não exceda, no período máximo de um ano, à soma das jornadas semanais de trabalho previstas. Há também um limite de 10 horas diárias.

Nova regra

O banco de horas pode ser pactuado por acordo individual escrito, desde que a compensação se realize no mesmo mês.

Rescisão contratual

Regra atual

A homologação da rescisão contratual deve ser feita em sindicatos.

Nova regra

A homologação da rescisão do contrato de trabalho pode ser feita na empresa, na presença dos advogados do empregador e do funcionário – que pode ter assistência do sindicato.

Ações na Justiça

Regra atual

O trabalhador pode faltar a até três audiências judiciais. Os honorários referentes a perícias são pagos pela União. Além disso, quem entra com ação não tem nenhum custo.

Nova regra

O trabalhador será obrigado a comparecer às audiências na Justiça do Trabalho e, caso perca a ação, arcar com as custas do processo. Para os chamados honorários de sucumbência, devidos aos advogados da parte vencedora, quem perder a causa terá de pagar entre 5% e 15% do valor da sentença.

O trabalhador que tiver acesso à Justiça gratuita também estará sujeito ao pagamento de honorários de perícias se tiver obtido créditos em outros processos capazes de suportar a despesa. Caso contrário, a União arcará com os custos. Da mesma forma, terá de pagar os honorários da parte vencedora em caso de perda da ação.

Além disso, o advogado terá que definir exatamente o que ele está pedindo, ou seja, o valor da causa na ação.

Haverá ainda punições para quem agir com má-fé, com multa de 1% a 10% da causa, além de indenização para a parte contrária. É considerada de má-fé a pessoa que alterar a verdade dos fatos, usar o processo para objetivo ilegal, gerar resistência injustificada ao andamento do processo, entre outros.

Caso o empregado assine a rescisão contratual, fica impedido de questioná-la posteriormente na Justiça trabalhista. Além disso, fica limitado a 8 anos o prazo para andamento das ações. Se até lá a ação não tiver sido julgada ou concluída, o processo será extinto.

Multa

Regra atual

A empresa está sujeita a multa de um salário mínimo regional, por empregado não registrado, acrescido de igual valor em cada reincidência.

Nova regra

A multa para empregador que mantém empregado não registrado é de R$ 3 mil por empregado, que cai para R$ 800 para microempresas ou empresa de pequeno porte

Fonte: G1

5 dicas para contratar um profissional qualificado para o seu centro automotivo

Os centros automotivos sofrem bastante quando o assunto é contratar mão de obra qualificada. Os funcionários desse tipo de negócio, cumprem com um papel muito importante dentro da empresa e são essenciais para que tudo ocorra de modo correto.

Por esse motivo, muitas coisas precisam ser analisadas na hora de sua contratação, para que no futuro, não existam arrependimentos.

Lendo este artigo que preparamos, você vai ficar por dentro de 5 dicas que lhe ajudarão na hora de contratar um profissional qualificado para o seu centro automotivo.

Busque referências e analise o currículo

A primeira dica que preparamos é essencial –  O currículo do profissional que está se candidatando para o cargo proposto, precisa ser analisado por completo. O recrutamento é uma das atividades mais complicadas e por essa razão, precisa ser feito com paciência e cautela.

Veja se o candidato teve muitas mudanças de emprego recentemente e, caso isso tenha acontecido, questione o motivo de tantas mudanças durante a entrevista.

Procure saber se ele deseja se especializar e realizar novos cursos na área proposta e conduza a entrevista de modo correto, realizando as perguntas certas para que você consiga escolher o melhor profissional.

Depois que a entrevista for realizada, telefone para as empresas anteriores que o futuro funcionário já trabalhou e pergunte sobre o trabalho dele, suas qualidades, e se o responsável o indicaria para a vaga.

Realize contratação por um período de testes

Antes de contratar definitivamente o funcionário para o seu centro automotivo, combine para que ele trabalhe por um período de teste, para que desse modo você analise se ele consegue se adaptar perfeitamente a função e assim, o seu modo de trabalhar seja avaliado na prática.

Nesse período, considere tudo! A habilidade, conhecimento, rapidez e até o trabalho em equipe. Esse teste é muito importante tanto para o empregador quanto para o empregado.

Porque desse modo o contratante consegue observar completamente como funciona as práticas do contratado e assim ficará fácil decidir se aquela pessoa era realmente quem faltava na sua equipe.

Proporcione boas gratificações

É de sabedoria de todos que manter um bom salário e benefícios em dia é uma grande motivação para conseguir contratar profissionais bem qualificados.

Por esse motivo, ofereça um preço acima do mercado, pois muitas das vezes, é melhor ter um funcionário bom pagando-o bem, do que o perder e acabar no prejuízo.

Cuidado com o currículo

Analisar o currículo, como já foi dito, é essencial. Porém, não se pode contratar alguém somente com base nisso, pois desse modo a boa escolha do profissional qualificado não será totalmente garantida.

Por essa razão, é extremamente importante que ocorra a entrevista. Durante a entrevista, esqueça os nomes de empresas e funções anteriores e foque no que o candidato tem a dizer, pois desse jeito você conseguirá analisar se as expectativas do futuro funcionário são compatíveis com a do centro automotivo, entre outras coisas.

Invista em quem tem potencial

Avaliar os funcionários no período da entrevista é uma excelente ideia para analisar o seu comportamento. Se você notar que o candidato pensa bastante no futuro, tem vontade de cada vez mais aprender e se aperfeiçoar no ramo e sempre está procurando melhorar, contrate-o!

As empresas que mais fazem sucesso hoje em dia, são aquelas que os funcionários são atualizados e sempre investem para aprimorar o seu aprendizado. Aqueles que sempre estão empenhados em aprender, merecem com certeza uma chance.

Com essas dicas para contratar um profissional qualificado para o seu centro automotivo, ficará bem mais fácil analisar e ficar por dentro de quais são os passos necessários para admitir o melhor candidato.

E você, o que tem feito para contratar funcionários para o seu centro automotivo? compartilhe sua experiência conosco.

A Brascont é uma Empresa de Contabilidade em Osasco, especializada em contabilidade para centros automotivos. O diferencial da Brascont é a busca pelo atendimento diferenciado e personalizado aos seus clientes, garantindo uma prestação de serviço de alta qualidade, se destacando na prestação de serviços preventivos e de recuperação de empresas.

Precisa de ajuda com a contabilidade de seu centro automotivo? Entre em contato conosco. Com certeza podemos fazer muito por você!

Até breve…

Centro Automotivo – ofereça serviços de qualidade, seguros e flexíveis!

Melhore os resultados do seu centro automotivo oferecendo serviços de qualidade, seguros e flexíveis!

Empreender em um segmento de mercado cada dia mais acelerado e competitivo como o mercado automotivo, e oferecer um serviço de qualidade, seguro e flexível é extremamente desafiador. Os consumidores esperam um acesso constante à sua marca, através de uma variedade de canais de atendimento, onde eles consigam resolver suas dores com a máxima comodidade possível.

Mas como fazer isso? No artigo de hoje abordaremos um tema muito relevante para quem quer oferecer serviços de qualidade para os seus clientes – Melhore os resultados do seu centro automotivo oferecendo serviços de qualidade, seguros e flexíveis! Esperamos ajudá-los com essas dicas, para que o seu centro automotivo seja um verdadeiro sucesso de vendas e atendimento. Boa leitura!

Tenha um atendimento diferenciado!

Para que a sua empresa se destaque no mercado automotivo, é necessário que você haja com profissionalismo e se esforce para entender o que o seu cliente precisa, para que com essa atitude e várias outras que ainda serão citadas, o seu atendimento seja classificado como excelente.

Uma boa recepção ao cliente gira em torno de muito mais do que somente a educação. Assim como ser honesto em tudo o que o seu empreendimento faz, tratar bem a sua clientela não é um diferencial e sim uma obrigação de qualquer indivíduo que deseja que a sua empresa faça sucesso e conquiste cada vez mais lugar no mercado.

E você não pode se deixar enganar, captar novos clientes e saber mantê-los, tem tudo a ver com o bom atendimento que o seu centro automotivo presta atualmente.

Na maior parte das vezes, você pode até entender tudo sobre os serviços e produtos que a sua empresa proporciona, ela pode oferecer benefícios personalizados e de alta qualidade para os automóveis, disponibilizar a montagem de pneus e a troca de óleo, entre outras coisas, mas se você não conseguir solucionar de modo eficaz o problema de seu cliente, enfrentar as objeções e nem estruturar um processo de recepção, seu objetivo de “atendimento incrível” pode decair.

Pensando nesse assunto, abaixo você verá algumas dicas que te ajudarão bastante para que o seu centro automotivo ofereça um serviço de qualidade, seguro e flexível!

Tente entender ao máximo o seu cliente

Primeiramente, você precisa saber o que o seu cliente procura, para então, conseguir entendê-lo. Por essa razão, é essencial que em todo atendimento, a equipe se encontre ciente dos motivos que levaram aquela pessoa a entrar em contato e procurar pelo centro automotivo.

Faça perguntas, se coloque no lugar deles e investigue! Isso irá lhe ajudar bastante a compreender e resolver os problemas com maior eficiência e rapidez.

Além disso, realize pesquisas em seu centro automotivo. Isso irá lhe auxiliar muito em relação aos clientes e fará com que você consiga saber exatamente o motivo que faz ele gostar ou não da sua empresa.

E não se esqueça: Aja com transparência. Convide a clientela para conhecer o seu empreendimento e ofereça também a possibilidade de eles acompanharem o serviço para que assim, eles vejam a segurança do seu trabalho.

Cumpra sempre com os prazos e deixe bem claro os processos de garantia do serviço, para que depois não existam dúvidas e nem complicações.

Defina um cronograma para os seus funcionários

Para que eles não fiquem perdidos e saibam exatamente as suas funções, montar um cronograma é essencial.

Mostrar para eles o papel e a importância de cada um na empresa fará com que haja maior empenho de modo mais motivador em suas funções e como consequência, com certeza o cliente terá um atendimento mais priorizado.

Mantenha a comunicação S.C.O.T.

A sigla S.C.O.T. quer dizer respectivamente: segurança, clareza, objetividade e transparência. Na hora de atender e mostrar um serviço de qualidade você precisa expor as informações de modo direto e claro, de uma forma que não deixe o cliente confuso.

Se caso for necessário, peça um tempo para analisar e concluir uma resposta. Você precisa ter segurança nas mensagens que são passadas pela sua empresa para que depois a imagem da sua equipe não seja prejudicada.

Não abandone seu cliente

Você precisa acompanhar os seus clientes até que todo o problema seja solucionado. Para oferecer um serviço de qualidade e seguro, seu centro automotivo precisa proteger a clientela de ter mais problemas.

É bem mais fácil sua empresa perder cliente por causa do mau atendimento prestado.

Investir no seu centro automotivo e no atendimento de qualidade fará com que os seus serviços sejam os primeiros a serem procurados justamente por ser seguro e flexível.

Colocar as dicas citadas acima em prática na sua empresa  surtirá um efeito ótimo para o seu centro automotivo e impactará diretamente no aumento de receitas do empreendimento.

Não se esqueça que ter clientes satisfeitos com o seu trabalho é o melhor marketing que a sua empresa pode possuir.

E então, como está o atendimento do seu centro automotivo? Quais os seu diferenciais para que o seu cliente queira indicar você e se tornar um cliente fidelizado do seu empreendimento?

A Brascont é uma empresa de Contabilidade em Osasco – SP, especializada em contabilidade para centros automotivos. Nossa missão é ir além dos números e dos balanços de sua empresa. Nós nos especializamos nos  segmentos de atuação de nossos clientes, para ajudá-los nos mais diversos desafios de gestão de seus negócios.  Por isso, venha tomar um café conosco e vamos falar sobre o seu centro automotivo. Que tal?

Estamos esperando por você!